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自仪企业I&C项目在印度金达电厂(2×300MW)燃煤机组的应用

来源:亚洲城ca88手机版官网编辑:ca88会员登录入口发表时间:2017-10-19 09:23:55

 201014日下午6时,金达#1机组(300MW)顺利获得了业主签发的移交证书(TOC)。从200971日开始#1机组进入质保期。#2机组30天考核运行开始于200999日,并已于2009108日完成。这标志着该项目顺利完成,同时,表明我企业为项目配套的仪表和控制系统(I&C)设备为机组运行提供了全面保障,创造了仪控集成业务喜人佳绩。

下面针对该项目的实行情况做一个简要总结。

一、项目情况先容

自仪股份与上海电气集团股份有限企业于200736日签订了《印度金达电厂( 2x300MW)燃煤机组I&C成套供货和服务合作协议》,根据合作协议,自仪股份I&C成套提供的所有控制系统、仪表和设备、备品备件的成套供货和服务范围如下:

 

序号

供货范围

备注

1

DCS(含大屏,通讯电缆等全套附件))

进口

2

火检及冷却系统

进口

3

烟气连续在线检测分析系统(CEMS

进口

4

振动系统

进口

5

仪表保护柜

国产

6

控制室盘箱柜(报警窗和数显)及配套仪表

国产

7

智能变送器

进口

8

测温元件

国产

9

流量测量装置

国产

10

逻辑开关

进口

11

氧化锆

进口

12

质量流量计

进口

13

其他就地仪表

国产

服务范围包括合同规定监控范围内(不限于BTC)的监视/控制方案设计、技术支撑,工厂培训,现场安装调试引导,维修消缺,试运行和性能试验等。

    为了高效开展I&C业务,企业成立了专门的仪控集成部,具体负责I&C项目的实行。同时,自仪股份还派遣专职工程师进驻SEC项目部工作,以便及时反应项目进度,响应业主的需求,协调处理系统、仪表供货和服务工作中的技术和进度问题。

    自仪股份仪控集成部中配备有负责系统、仪表和质量等的专职工程师,还包括负责设备招标,货物发运的专业人员。他们根据交货期要求,编制项目进度计划;根据质量检验规定编制质量计划。

   I&C合同签订后,自仪股份仪控集成部每月向SEC电站集团采购部和项目部呈报项目进度计划,并定期向电站集团采购部和项目部汇报实际进度情况。

自仪股份仪控集成部的工作人致可以分成设备采购、监造、包装储运和现场服务等几方面,下面分别从这几方面予以阐述。

二、设备采购管理

自仪股份仪控集成部将I&C设备按照SEC与业主签订合同中关于设备规范规定和功能划分为以下一些采购包:

●全厂主控制系统(DCS)

●专用控制系统(振动监视系统、CEMS、火检系统)

●压力/差压变送器

●逻辑开关/液位开关

●质量流量计

●节流装置

 ●温度仪表

●盘柜及辅助设备(含闪光报警系统、就地压力表等)

●其它

在划分了采购包后,按照SEC与业主约定的“VendoIIist”确定各设备的制造(/供货)商范围,在入围的制造(/供货)商范围中进行招/议标采购.

招/议标采购的流程主要是:主要设备招/议标在SEC和设计院支撑下进行,设备技术规范书由设计院起草,经SEC审定后作为招标依据。自仪股份邀请SEC和设计院专家参与评标工作,初步确定预中标商,报请SEC审核。

SEC批准后,自仪股份组织与供货商洽谈技术协议,SEC、自仪股份、设计院和供货商共同签署技术协议,技术协议签署后签订商务合同。

合同编号

SAIC-I&C-2007-001

SAIC-I&C-2007-002

SAIC-I&C-2007-003

SAIC-I&C-2007-005

合同名称

印度金达电厂(2×300MW)燃煤机组火检及冷却风系统采购合同

印度金达电厂(2×300MW)燃煤机组振动监视和分析系统设备采购合同

印度金达电厂(2×300MW)燃煤机组烟气连续排放监测系统设备采购合同

关于印度金达电厂(2×300MW)燃煤机组DCS及有关设备供货和服务的合作协议

主要供货范围

火检冷却风系统

振动监视和分析系统

烟气连续排放监测系统

DCS及有关设备

技术协议

2007.2.6

2007.3.27

2007.3.27

2007.6.1

合同

2007.5.10

2007.5.18

2007.7.4

2007.11.1

验收

2007.12.27

2007.12.10

2007.12.14

2008.1.7

发货时间

2008.1.19

2008.1.22

2008.1.22

2008.1.19-1.31

 未经招标而由自仪股份提供的产品亦须规定其技术性能指标,并由SEC、自仪股份和设计院共同签署技术协议,并以此作为相应设备供货依据。

根据招/议标采购的流程以及业主和总承包方的要求,自仪股份I&C设备采购情况如下:

此外,对于仪表和相关设备,其中包括进口部分、国内部分和本企业生产的产品,采用分类打包采购,共分9个采购包完成。

 二、设备监造

在设备采购结束后,自仪股份仪控集成部根据质量计划要求,对各供货商设备生产过程加以监督,包括:

●在T程设计各阶段组织各方(业主、SEC、设计院和各有关设备制造商)召开设计联络会,以便各方对控制方案和实现方法展开充分讨论,对重大问题达成共识。

●在工程方案设计中,若出现与合同原要求有重人偏差的事项,则及时提交sEC和业主方商定,待达成一致意见并获得书面批准后,方可实施方案更改。

●对设计输入、输出资料严格管理,构建规范的设计资料传递渠道,保证资料传输及时、准确。针对SEC项目,仪控集成部根据合同及质量条款内容,将DCS系统、FS系统、CEMS系统、VMS系统及变送器、质量流量计、逻辑开关、液位开关、压力表、温度元件、节流装置、盘柜等内容进行识别、评审。在一个月内向提交SEC《项目质量计划》和《质量检验计划》报SEC审批认可。SEC审批认可后,根据SEC《过程质量见证项目表》和经认可的《项目质量计划》和《质量检验计划》,对企业内部生产和分包子系统及采购件进行监制,针对每一检查、见证项目制订验收规范,并对相应检验结果进行验收并记录,以达到合同规范的要求。根据SEC《过程质量见证项目表》,在每一见证点到达之前30大,通过书面与SEC质量保证部沟通,准备好相应资料、文件和试验/检验设备等,确保见证有效进行。   

遵照合同中“质量见证与检验”的要求,委派专门的质量管理人员全程负责质量控制,包括:

●编制质量检验计划(提交给SEC及自仪股份仪控集成部审核)

●组织出厂验收试验(由SEC及自仪股份仪控集成部共同参与)

●编写竣T报告(形成最终文件),包括:质量声明、质量检验计划、检验和试验报告/记录、其他证明文件(原产地证明、产品合格证等)

四、包装储运管理

自仪股份仪控集成部根据SEC项目部的要求,安排设备发货,负责设备的包装储运管理。主要内容包括:检验发运前包装是否合格、核对装箱单与合同中设备清单是否一致,根据项目运输要求,制作适于海运和长途公路运输的包装箱。SAIC作为首次承接海外工程项目,在工程前期,对于印方施工现场的运输情况做了充分了解,并且借助-联会以及印方来中国对DCS系统进行验收的机会.及时与印方业主进行沟通,掌握第一丁的现场情况,专门设立海外项目发运专项小组,严格按照SEC相关文件要求,对包装严格把关,对于仪控设备以及DCS系统的装箱采用内部放置十燥剂、包密封薄膜,外部再另外套真空袋的包装方式。同时在防震方面也采取了相应的措施,使得仪控设备和DCS糸统经过海运和陆路运输到达现场后,依然外观保持完整,内部开箱后,一切密封完好,得到印度业主的赞赏。为我企业首个海外项目赢得了印方用户良好的印象,为以后的后续工作开展提供了良好的基础。

五、现场服务

20081I&C设备发到现场后,自仪股份仪控集成部已经先后于20086月、10月和12月以及20093月,5月,7月分六批派出现场服务人员提供现场服务。包括:设备现场清点、设备安装引导(控制系统盘柜、现场仪表等)、控制系统硬件现场恢复、控制系统App现场恢复、协助设备单体调试(分步试运转)、协助设备子组联调、协助T艺子系统联调、协助整组启动调试、协助机组试运、机组正式投运后的技术支撑以及现场增补设备(设计变更增加设备或异常损坏设备)处理支撑等。

20086月的DCS机柜集控室立柜期间,SA-lC现场服务人员根据印方施工进度,及时调整T作计划,保证2008625日整个印度金达项目#1机组DCS系统顺利立柜,标志整个项目I&C岛建设正式开始,SAIC的配合保证整个项目I&C工作有序的展开,从而获得印度业主方的良好印象。

200810月,根据印度金达项目#1组现场情况,仪控集成部调试小组前往印度金达项目现场从事DCS系统的现场恢复、协助调试工作。由于海外项目的特殊性,因此要求DCS系统恢复工作全部由仪控集成部现场调试小组完成,本来按照常规DCS系统恢复流程,人约需要2个硬件工程师一个月时间。仪控集成部调试小组充分克服困难,在现场情况还不完全具备的情况下,因地制宜,及时调整DCS系统恢复流程,在短短2周内,完成DCS系统内部电源模块安装、机柜内部连接线连接、交换机就位、通讯网线端子制作,以及相关必须的系统内部检查,并且根据现场情况,在现场条件不完全具备的情况下,先行搭建2DCS系统操作员站,给印方和中方现场调试人员调试相关设备和仪表创造了条件。

印度金达项目#l#2机组DCS系统调试期间,还存在由于中方调试方不是很熟悉maxDNA系统,由此造成对于初设完成的DCS控制逻辑存在一定的理解困难,而印方根据以往经验.往往直接要求仪控集成部现场服务小组直接修改某些重要逻辑。对于这样的不利局面,仪控集成部现场服务人员一方面积极帮助中方调试人员熟悉DCS系统的逻辑保护和控制图纸,另外一方面也积极与印度业主方进行沟通,向其说明整个DCS系统调试的情况,使得印度业主方的意见能够及时反馈到SEC现场项目组,经过中方调试人员确认后,某些有益的逻辑被应用到系统中,而某些逻辑经过说明,认为不适合本项目,也及时将处理结果反馈给印度业主方,这样良好的沟通,保证业主方、SEC项目组、中方调试方以及仪控集成部现场服务小组能够良好协作,一致推动整个项目的进行。在整个系统调试过程中,仪控集成部现场调试小组都尽可能地配合现场调试T作,当印度业主为了赶进度,保证节点按时完成而提出锅炉机组单侧运行的要求(注:此类单边运行在国内电厂调试中是绝对不允许的)时,仪控集成部现场调试小组也积极配合,做了人量工作尽量满足业主要求。    回顾已有I&C项目的实行情况,自仪股份I&C业务在SEC的支撑和关心下得以顺利开展,I&C业务实行能力不断积累和加强。自仪股份作为I&C业务的实施者,在为集团提供服务的同时,充分体现了自身的价值。

随着I&C项目的增多,自仪股份将不断总结经验,完善管理流程,增强专业队伍,提工作效率,必将在SEC业务体系中发挥更人的作用。

 

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